有效性管理系统

有效性管理系统是一种帮助企业提高运营效率和绩效的工具。它通过建立目标和指标、监控进展和结果、分析数据和提供反馈，帮助企业实现目标并持续改进。该系统能够提供实时的数据分析和可视化报告，帮助企业管理者做出明智的决策。通过有效性管理系统，企业可以更好地管理资源、优化流程、提高质量和增加客户满意度。

组织绩效管理子系统

目标设定

绩效评估

绩效奖励

绩效反馈

组织绩效管理子系统

目标设定

帮助组织设定明确的绩效目标，以指导员工工作和衡量绩效。

绩效评估

对员工绩效进行全面评估，包括定性和定量评估。

绩效奖励

根据员工绩效结果，给予相应的奖励和激励措施。

绩效反馈

向员工提供及时、准确的绩效反馈，帮助他们了解自己的表现和改进空间。

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培训发展管理子系统

培训需求分析

培训计划制定

培训资源管理

培训成效评估

培训发展管理子系统

培训需求分析

通过员工绩效评估和职业发展规划，确定员工的培训需求。

培训计划制定

根据员工的培训需求和组织的发展方向，制定全面的培训计划。

培训资源管理

管理培训资源，包括师资、培训设施和培训材料的准备与调配。

培训成效评估

评估培训的效果，包括员工的学习成果和应用能力提升程度。

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绩效考核管理子系统

考核标准制定

绩效考核过程管理

绩效考核结果反馈

绩效改进计划制定

绩效考核管理子系统

考核标准制定

制定明确的绩效考核标准和指标体系，以确保公平和准确的绩效评估。

绩效考核过程管理

管理绩效考核的全过程，包括评分、审核和结果确认等环节。

绩效考核结果反馈

向员工提供详细的绩效考核结果反馈，包括得分和评价意见。

绩效改进计划制定

根据绩效考核结果，制定改进计划，帮助员工提高绩效水平。

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激励管理子系统

激励方案设计

激励措施执行

激励结果评估

激励调整和改进

激励管理子系统

激励方案设计

设计合理的激励方案，包括薪酬、福利和晋升机会等方面的激励措施。

激励措施执行

执行激励措施，确保激励政策的公平性和有效性。

激励结果评估

评估激励措施的效果，包括员工的满意度和绩效的提升情况。

激励调整和改进

根据评估结果，调整和改进激励措施，以提高激励效果和员工的参与度。

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绩效信息管理子系统

绩效数据采集

绩效数据分析

绩效报告生成

绩效信息保密

绩效信息管理子系统

绩效数据采集

采集员工绩效数据，包括绩效评估结果、培训记录和激励措施执行情况等。

绩效数据分析

分析绩效数据，发现问题和改进机会，为决策提供有价值的信息支持。

绩效报告生成

生成绩效报告，向管理层和员工展示绩效结果和改进措施的效果。

绩效信息保密

确保绩效信息的机密性和安全性，防止泄露和滥用。

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